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发电公司:“硬核”举措强力推进NOSA安健环管理体系建设
发布时间:2021-09-06 17:39:34 来源: 作者:王超 程斌 点击:

今年以来,发电公司以《NOSA安健环SAS400—2020(第二版)燃煤发电新体系》手册为指导,以“四治理一优化”与NOSA管理融合为导向,从体系融合、改进提升、示范引领三方面持续发力,加快推进NOSA安健环管理体系建设,有效预防预控了生产运营中的安健环风险。

“实打实”促体系融合

该公司以体系建设为抓手,按照“依法合规、风险可控”的原则,与现有管理体系相融合,结合国家法律法规、行业标准,完成技术、管理、岗位三大标准体系的修订,做到有章可依、有章必依。以标准作业为重点,与两票执行相融合,制定岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程,将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行、现场安全环境治理以及安全技能训练中,实现风险超前防范。以技能提升为目标,与人的行为治理相融合,将NOSA安健环风险管理知识及应用纳入到岗位描述、岗位应知应会,创建“创优工作室”“实操培训室”,推行“兼顾日常,聚焦重点”的“1+X”培训模式,实施岗位资格认证管理,持续提高了安全技能素质,逐步养成安全行为自觉。以营造氛围为途径,与安全文化建设相融合,通过安健环教育培训、法律法规宣贯、NOSA安健环知识竞赛等活动,引导全员参与,营造了浓厚的安健环文化氛围。

“硬碰硬”抓改进提升

该公司坚持问题导向,从NOSA内审、外审发现的不符合项入手,全面分析总结、举一反三,完善安全防护设施、设备色标320处,消除了隐患和风险,改善了现场作业。从区域代表巡查、干部走动管理以及各类专项检查发现的问题入手,严格日常、定期、专项隐患排查治理,扎实开展季节性安全检查,强化闭环整改,消除了一批影响安全生产的隐患。从系统顽疾入手,结合智慧化建设,邀请中电联、华润专家现场指导诊断,梳理生产现场重点改善项目,实施系统优化16项,加强灰渣库扬尘治理,生产环境得到有效改善。从风险管控入手,大力开展风险辨识与管控,实施高风险作业动态观察,推行“2+2”安健环工作法,实现风险超前防范,增强了员工识风险、辨风险、控风险的能力。

“点对点”提推行效果

该公司以优秀元素为引领,元素负责人结合工作实际,从元素定义、开展目的、开展步骤、存在问题、推行效果等方面,大力开展“元素实践讲评”,梳理工作实践、推广工作经验,促进安健环管理能力提升。以培养优秀安健环区域代表为抓手,每季度评选优秀区域代表,加强安健环巡查,深化设备“四保持”管理,加大缺陷分析与治理,持续夯实生产基础。以先进车间为标杆,推行“公司、部门、区域、个人”四重管理,以风险管控、节能管理、智慧化建设为切入点,完成“采制输存化”全过程物料智能系统、脱硫废水回收复用,发挥了典型导向作用。以标准化现场为示范,从提高安全意识、规范操作行为、控制作业风险入手,深入开展风险辨识与管控,消除现场装置性违章,杜绝“三违”行为及不安全事件,做到“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险,促进NOSA管理全员、全过程、全覆盖。

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